Si le Covid-19 a rencontré à l’épreuve nos systèmes de santé, il pourrait aussi constituer pour la télémédecine une formidable opportunité de diffusion. En France, le décret publié le 9 mars lève un frein réglementaire en assouplissant les règles d’accès à cette pratique pour la durée de l’épidémie. La visite préalable chez le médecin généraliste n’est plus une condition d’accès à la téléconsultation, désormais remboursée à 100% par l’Assurance-maladie.
Face à des hôpitaux sous tensions, la télémédecine est présentée comme un outil pour gérer l’afflux de demandes de consultation de patients inquiets, et cela dans le respect des mesures de confinement. La situation sanitaire et le recours dans l’urgence à la télémédecine offre un terrain d’observation et d’expérimentation inédits à grande échelle.
En France, la télémédecine se caractérise par une offre de service de santé fragmentée, encore peu étendue et qui se peiner jusqu’à ce mois de mars à s’imposer, malgré le grand nombre de programmes et d’actions développées ces dernières années dans le cadre des expérimentations soutenues par les agences régionales de santé.
La pratique ne manque pas d’atouts: c’est un outil efficace pour le prix en charge des maladies chroniques et elle peut également répondre à la désertification médicale. Elle contribue aussi à réduire les fortes tensions économiques que connaît le système de santé.
Si la télémédecine n’est pas encore une pratique courante en France, elle est déjà conquis de nombreux pays. Notamment ceux qui font face aux problèmes de distance, aux conditions climatiques difficiles, ou qui souhaitent compenser une faible densité de ressources médicales sur certains territoires. Le Canada, les États-Unis et les pays d’Europe du Nord sont ainsi les pionniers, en raison aussi d’un développement déjà ancien lié à l’utilisation précoce des technologies.
Limiter l’afflux de patients à l’hôpital
Mais qu’entend-on exactement par télémédecine? Ce terme générique indique des pratiques de médecine à distance via les technologies de l’information et de la communication. Sa définition a été introduite dans le code de santé publique en 2010 par le décret de réforme de l’hôpital relatif aux patients, à la santé et aux territoires (loi du 21 juillet 2009 dite loi HPST). Elle permet de fournir un diagnostic, d’être suivi ou de surveiller le patient, de solliciter un avis spécialisé.
Le déploiement de la télémédecine est encadré en France par la Caisse nationale d’assurance-maladie, la Haute Autorité de santé, le ministère des Solidarités et de la Santé avec l’Agence du numérique en santé Elle est portée dans sa dimension opérationnelle par les agences régionales de santé. Le texte de 2010 définit 5 types d’actes de télémédecine: la téléassistance, la téléconsultation, la télésurveillance, la télé-expertise et la réponse médicale de régulation pouvant être ajoutée à d’autres actes tels que la téléchirurgie.
La crise sanitaire que nous traversons se traduit par une accélération sans précédent du recours à la téléconsultation. Elle illustre la manière dont l’usage de la télémédecine par la médecine de ville peut permettre de limiter l’afflux de patients vers les hôpitaux. Ainsi, la semaine du 16 au 22 mars 2020, selon la Caisse nationale d’assurance maladie, ce sont 80 000 téléconsultations qui ont été facturées, soit le double de celles produites au cours du mois précédent.
Ce film, produit par la Fondation Trait d’union Auvergne, présente les avantages de la téléconsultation.
Les médecins généralistes sont massivement inscrits sur les plaques-formes de téléconsultation: le contexte sanitaire joué comme facteur déclencheur d’adoption d’une nouvelle pratique.
Des opérateurs privés convoitent le marché
Face aux plaques-formes publiques qui dominent l’élargissement du secteur, les acteurs privés ont rapidement identifié une opportunité offerte leur partie de marché. Ainsi, plusieurs entreprises comme Doctolib (leader européen de l’e-santé), CompuGroup Medical ou encore Hellocare, ont mis à disposition gratuitement, pendant la durée de l’épidémie, leur solution de téléconsultation.
Ces entreprises misent de manière opportuniste sur l’installation d’habitudes: une fois maîtrisé, il y a un fort à parier que le médecin utilisateur sera tenté de continuer à utiliser. Nul doute que la concurrence entre les plaques-formes publiques et privées sera renforcée par cet épisode.
Cette pandémie devrait conduire le gouvernement à repenser de modèle «à la française» des plaques-formes régionales. Celles-ci pèchent globalement par leur manque de mutualisation et d’interopérabilité: il n’est pas aisé d’intégrer tous les types de données médicales.
Autre faiblesse, aucune d’un déclenchement possible par le patient. En effet, seuls 11% des plaques-formes permettent un accès direct aux patients, leur activité étant fortement dominée par la téléexpertise entre les professionnels de la santé (82%).
Agilité insoupçonnée des structures hospitalières
Seules 2% des téléconsultations ont été pratiquées par des établissements sur la période 2018-2019, comme l’indique l’Assurance-maladie. Mais les établissements de santé sont parvenus à développer la téléconsultation très rapidement, alors qu’ils avaient par le passé rarement recours. Cette pratique s’est cependant améliorée mieux déployée que l’établissement y était préparé.
Ainsi, le centre lyonnais de lutte contre le cancer Léon Bérard, qui suit plus de 30 000 patients, est parvenu à réaliser 660 téléconsultations de suivi dans la semaine du 16 mars.
Ce centre fait partie des rares hôpitaux à avoir mis en œuvre il y a quelques années déjà un dispositif d’assistance médicale ambulatoire pour assurer le suivi à distance des patients.
Les hôpitaux ont développé ces 20 dernières années une diversité de pratiques de télémédecine reposant principalement sur une mise à disposition de l’expertise médicale. Sur un tous en tête la téléchirurgie et ses prouesses technologiques. En 2001, la première opération d’une patiente à Strasbourg réalisée par une équipe chirurgicale localisée à New York a ouvert la voie à la réalisation d’actes chirurgicaux, d’examens cliniques à distance, ou de téléexpertise, par exemple pour l’exemple d’examens radiographiques ou de cas cliniques. Ces outils répondent également aux besoins d’expertise hospitalo-universitaire dans les territoires sous appliqués.
Cette expertise est une ressource rare dans certaines zones géographiques. Au-delà de nos frontières, la diffusion du Covid-19 sur des territoires peu concernés par la matière, telle qu’une grande partie du continent africain, conduit pour renforcer la télé-expertise afin d’accompagner les acteurs de la santé dans la prise en charge des populations et des patients infectés.
Des dispositifs pour une coordination ville-hôpital
Par ailleurs, le suivi à distance des patients sont particulièrement efficaces dans le cas des maladies chroniques (cancers du diabète, insuffisance cardiaque, insuffisance rénale ou encore). On peut recenser de nombreuses structures et dispositifs tel que le service de télésurveillance et de coordination des soins des insuffisances cardiaques Cardiauvergne, créé en 2011.
Ce groupement de coopération sanitaire s’attache à réduire le cloisonnement entre médecine de ville et hôpital pour une meilleure prise en charge des plus de 1500 patients bénéficiaires d’une surveillance à distance.
Des solutions similaires mais plus légères ont été et sont développées depuis le début de la crise sanitaire. Compte-tenu du nombre de personnes contaminées par le coronavirus mais ne nécessitant pas de prise en charge lourde, le déploiement rapide de solutions de télésurveillance s’est imposé. Plusieurs applications ont vu le jour, dont Covidom, conçues par l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris et les éditeurs de logiciels Nouveal e-santé.
Le principe: le patient répond régulièrement à un questionnaire numérique et les informations saisies peuvent générer des alertes pour un prix en charge adapté.
L’actualité semble donc montrer que la télémédecine constitue une solution susceptible de compléter l’utilisation des autres dispositifs de prise en charge.
Des freins au déploiement
Mais, si la crise sanitaire que nous connaissons contribue à lever les réticences, un certain nombre de freins ralentissent son déploiement. En premier lieu lieu de l’enseignement de l’éducation sanitaire dans les programmes scolaires, nécessaire pourtant pour que le futur patient puisse mettre des mots sur ses maux en téléconsultation.
La formation des professionnels de la santé à la télémédecine est également un enjeu important, encore trop peu abordé dans les études des professionnels de la santé.
En matière de téléconsultation, la France se distingue des autres pays par la coexistence de plaques-formes publiques et privées et un encadrement de cette pratique par plusieurs instances (CNAM, ARS, ministère des Solidarités et de la Santé). Il y a une nécessité d’une structure unique pour une stratégie publique pensée pour l’ensemble du territoire, dans une approche coordonnée.
Par ailleurs, malgré les progrès importants réalisés, les questions de partage des données des patients (via le dossier médical informatisé), de sécurisation et de valorisation des actes de télémédecine restent des points de vigilance comme la montre le «baromètre télémédecine» publié en janvier 2020.
Enfin, sur ne peut nier qu’il existe un risque d’ubérisation et de dérives de la téléconsultation et finalement d’une marchandisation comme la montre la polémique éthique et médicale autour du site de téléconsultation privé allemand «arrêtmaladie.fr», qui propose depuis janvier ses services en France et entretient une certaine confusion
Ce site, qui n’accepte pas la carte vitale, offre de délivrer des arrêts maladie d’une durée de maximum trois jours pour des «pathologies simples et courantes», après un rendez-vous à distance. La Caisse nationale d’assurance-maladie a dénoncé en janvier des écarts par rapport à la déontologie médicale et le non-respect du parcours du patient, mais la plaque-forme poursuit actuellement son activité, profitant d’un flou réglementaire.
Identifier le luxe peut ne pas être facile, en particulier dans le cas où il s’agit de l’entreprise d’accueil. «Le luxe est vraiment un état d’esprit: c’est ainsi que [tout] vous fait vraiment ressentir», affirme Ian Schrager, l’imprésario de la vie nocturne hôtelier transformé, qui est souvent crédité (souvent par lui-même) pour avoir inventé le centre commercial. Sa toute dernière propriété, Public, dans la zone Lower Eastern Side de Manhattan, possède tous les atouts d’un motel haut de gamme, de l’architecture minimale et éclairée de la société Herzog And de Meuron, qui a remporté le prix Pritzker, pour les restaurants de la superstar. chef cuisinier Jean-Georges Vongerichten. Mais le prix d’un espace invité? À partir d’environ 200 $ la soirée. Il se trouve que les marques hôtelières tentent – et refusent – d’atteindre le merveilleux endroit du «luxe abordable» au cours de la dernière décennie, en particulier dans des villes comme New York, où la superficie moyenne est passée à plus de 250 $ la nuit l’année dernière, agence développement tourisme en fonction du trajet conseil STR. La plupart des fabricants finissent à la fois par grimper dans les espaces publics ou par s’installer pour une décoration qui semble avoir été assemblée à l’aide de pointes Allen. Le public ouvert de 367 espaces, que Schrager a créé après avoir présenté sa marque Model à haute conclusion avec Marriott en 2008, extrait certains des meilleurs conseils de vos secteurs technique, de la vente au détail, du design et du style pour créer un design beaucoup plus élégant pour l’accueil . «[Il] néglige le concept conventionnel d’une rencontre haut de gamme», déclare Bjorn Hanson, professeur à l’université ou au collège de New York au Jonathan M. Tisch Center for Welcome and Vacation. Plutôt que de fournir aux visiteurs des grooms et un soutien de la région, l’hôtel est «édité et centré sur les choses que les gens aiment et apprécient», affirme Schrager. Ces principales préoccupations incluent l’efficacité, le confort, la saveur proche et la valeur magnifiquement emballée dans une création de 300 millions de dollars. Bien que le grand public soit prêt à concurrencer les hôtels spécialisés, Schrager voit également la société, qu’il envisage d’agrandir pour desservir des zones métropolitaines comme le centre de Londres et Vegas, comme une réponse à la «menace mortelle» qu’Airbnb présente à l’entreprise d’accueil. Voici sa méthode pour créer un nouveau type de motel. Pour aider à réduire les dépenses, Herzog & de Meuron a utilisé des fournitures économiques – du bois défini, du contreplaqué et du métal – mais a utilisé quelques astuces intelligentes pour s’assurer qu’elles se sentent magnifiques, notamment en imprimant le défini ayant un motif de grain de bois et en jaunissant le contreplaqué. . Les concepteurs ont compressé beaucoup plus de chambres dans la création en les réduisant à 190 pieds carrés, mais des fenêtres de maison fonctionnelles supplémentaires du sol au plafond pour s’assurer qu’elles sont vraiment plus grandes. L’avancement comprend 11 condos sur ses meilleures surfaces de plancher, qui génèrent des revenus qui permettent à Schrager de facturer beaucoup moins pour les zones réservées aux clients. Chez le grand public, les frais de développement par zone (le paramètre normal de votre industrie de l’hébergement) s’élevaient à environ 350 000 USD. Selon le cabinet de conseil HVS, les hébergements branchés de The Big Apple peuvent coûter environ 550 000 $ par pièce à aménager. Une grande partie de la stratégie de Schrager consiste à réduire les dépenses de personnel liées aux hébergements haut de gamme traditionnels. Au grand public, vous ne trouverez pas de groom, concierges ou assistants sur le lieu de travail. (Il n’y a pas vraiment de bureau de travail à l’avant.) Au lieu de cela, le personnel itinérant qualifié de Schrager – connu sous le nom d’experts publics – pour gérer les questions que les visiteurs pourraient avoir, du déménagement de l’hôtel au conseil des restaurants à proximité. Le reste est pris en charge grâce à la technologie moderne. Les amis s’enregistrent via une application pour téléphone portable ou sur des iPad à la réception de l’hôtel. Plutôt que le service en chambre, ils achètent et achètent des aliments dans la cuisine ouverte du public et aussi chez Louis à l’aide d’un chatbot personnalisé, puis récupèrent leur nourriture dans un casier à l’intérieur de la réception. Le bot est également un concierge en ligne. «Vous pouvez obtenir tout ce que vous voulez en envoyant des SMS», dit Schrager. Si les visiteurs veulent parler à une personne, leurs appels téléphoniques se rendent dans un centre d’adressage à Las Vegas, une autre mesure d’économie de prix.